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Führungskräfte entwickeln. Potenziale entfalten. Verantwortung erfolgreich übernehmen.
LEISTUNGSPORTFOLIO

Die schwierigsten Führungsprobleme sind selten fachlicher Natur.

Häufig sind es die zwischenmenschlichen und unausgesprochenen Erwartungen, die Führung erschweren. Anhand acht typischer Situationen zeige ich dir, wo ich ansetze und wie ich dich bei der Lösung unterstütze.

01

Fachlich top. Menschlich schwierig.

Die Herausforderung

Du hast einen Mitarbeiter, der fachlich hervorragende Arbeit leistet. Doch menschlich ist er eine echte Herausforderung. Er sorgt für Spannungen, stellt Kollegen infrage oder bringt Unruhe ins Team. Du willst ihn nicht verlieren, aber so kann es auch nicht weitergehen.


Meine Unterstützung

Wir finden heraus, was hinter seinem Verhalten steckt und wie Du gezielt Einfluss nehmen kannst. Damit Du seine Stärken weiterhin nutzen kannst, ohne dass die Zusammenarbeit oder das gesamte Team darunter leidet.

02

Immer wieder dieselbe Diskussion?

Die Herausforderung

Du hast das Thema schon mehrfach angesprochen, klare Erwartungen formuliert und Vereinbarungen getroffen. Trotzdem passiert immer wieder dasselbe. Deine Geduld schwindet und Du fragst Dich, warum sich einfach nichts verändert.


Meine Unterstützung

Wir schauen genauer hin, warum Deine bisherigen Gespräche nicht die gewünschte Wirkung erzielen. Du lernst, verbindlicher zu kommunizieren, Konsequenzen klarzumachen und Veränderungen anzustoßen, die im Alltag Bestand haben.

03

Alle wissen es. Aber keiner traut sich, etwas zu sagen.

Die Herausforderung

Ein Mitarbeiter überschreitet Grenzen, ein Konflikt schwelt oder im Team läuft etwas gewaltig schief. Jeder bekommt es mit, doch niemand spricht es offen an. Auch Du weißt, dass ein Gespräch längst überfällig ist.


Meine Unterstützung

Wir bringen die eigentlichen Probleme auf den Tisch und entwickeln einen Weg, auch heikle Themen souverän anzusprechen. Damit aus Schweigen wieder Offenheit entsteht und ungelöste Konflikte nicht länger die Zusammenarbeit belasten.

04

Früher voller Einsatz. Heute Dienst nach Vorschrift.

Die Herausforderung

Ein Mitarbeiter, auf den Du Dich immer verlassen konntest, macht plötzlich nur noch das Nötigste. Die Motivation ist weg, die Leistung lässt nach und Du verstehst nicht, was passiert ist. Dabei möchtest Du ihn eigentlich unbedingt halten.


Meine Unterstützung

Wir betrachten mögliche Ursachen für die Veränderung und bereiten ein Gespräch vor, das über oberflächliche Motivationsversuche hinausgeht. Damit Du verstehst, was Deinen Mitarbeiter bewegt, und gezielt daran arbeiten kannst, seine Leistungsbereitschaft zurückzugewinnen.

05

Du redest Dir den Mund fusselig. Und keiner hört zu?

Die Herausforderung

Du erklärst, diskutierst und wiederholst Dich. Trotzdem werden Aufgaben anders erledigt, Vereinbarungen ignoriert oder Deine Botschaften kommen einfach nicht an. Irgendwann fragst Du Dich, ob überhaupt jemand richtig zuhört.


Meine Unterstützung

Wir analysieren, wie Deine Kommunikation tatsächlich wirkt und wo Deine Botschaften verloren gehen. Damit Du klarer auf den Punkt kommst, Erwartungen verständlich formulierst und Gespräche führst, die wirklich etwas bewirken.

06

Du willst beliebt sein? Aber nimmt man Dich auch ernst?

Die Herausforderung

Du möchtest ein gutes Verhältnis zu Deinen Mitarbeitern und vermeidest deshalb manchmal unangenehme Gespräche oder Entscheidungen. Doch Deine Rücksichtnahme wird zunehmend als Schwäche ausgelegt und Deine Autorität leidet.


Meine Unterstützung

Wir arbeiten daran, wie Du Wertschätzung und Klarheit miteinander verbindest. Damit Du Grenzen setzen, unbequeme Entscheidungen vertreten und konsequent führen kannst, ohne dabei Deine Menschlichkeit zu verlieren.

07

Alle wollen etwas von Dir. Wann sagst Du endlich Nein?

Die Herausforderung

Deine Mitarbeiter brauchen Unterstützung, Dein Chef erwartet Ergebnisse und ständig kommt jemand mit einer neuen Aufgabe. Du möchtest niemanden enttäuschen und übernimmst immer mehr. Für Deine eigenen Prioritäten bleibt kaum noch Zeit.


Meine Unterstützung

Wir schaffen Klarheit über Deine Verantwortung und Deine persönlichen Grenzen. Du lernst, Erwartungen besser zu steuern, Aufgaben sinnvoll abzugeben und auch einmal Nein zu sagen – ohne schlechtes Gewissen oder unnötige Konflikte.

08

Führungskraft oder Feuerwehrmann?

Die Herausforderung

Kaum hast Du ein Problem gelöst, brennt es schon an der nächsten Stelle. Du springst ständig ein, triffst kurzfristige Entscheidungen und hältst den Laden am Laufen. Doch für strategische Aufgaben und echte Führungsarbeit bleibt kaum Zeit.


Meine Unterstützung

Wir erkennen, warum Du immer wieder in dieselben Situationen gerätst, und entwickeln Wege, die Ursachen statt nur die Symptome anzugehen. Damit Dein Team eigenständiger arbeitet und Du wieder mehr gestalten kannst, statt nur zu reagieren.

Meine Erfahrung
Ich arbeite seit vielen Jahren mit unterschiedlichen Unternehmensgrößen, Branchen und Kulturen zusammen und kenne mich hervorragend mit den täglichen Herausforderungen der von mir betreuten Führungskräfte aus.
Branchen
Im Fokus steht bei mir der Mensch – und das branchenunabhängig!
Der Schwerpunkt der letzten Jahre lag in den Bereichen IT, E-Commerce, Digitalisierung und Telekommunikation. Ebenso auch die Automobilindustrie, Energieversorgung und die Luftfahrt & Raumfahrt.
Unternehmensgrößen
Ich kenne die Herausforderungen von Führungskräften in Kleinunternehmen, des Mittelstands, wie auch in Konzernstrukturen. Daher kann ich dich als Führungskraft im Umgang mit den täglichen Problemstellungen bestens unterstützen.
Über mich
Erik Topfmeier
Geschäftsführer bei Leadwise-Mentoring
Menschen dabei zu unterstützen, ihr Potenzial voll zu entfalten und ihre Ziele klar zu erkennen, ist für mich mehr als ein Beruf – es ist meine Leidenschaft. Dieses Leitmotiv begleitet mich seit vielen Jahren und prägt meine Arbeit als Mentor und Coach.
Die Grundlage dafür bildet eine fundierte Coaching‒Ausbildung, ergänzt durch über 25 Jahre Berufserfahrung in der IT‒Branche. In dieser Zeit habe ich nicht nur tiefgehendes technisches Wissen erworben, sondern vor allem die Bedeutung von Kommunikation, Führung und persönlicher Weiterentwicklung erkannt.
Früh übernahm ich Verantwortung – zunächst im IT‒Infrastruktur‒ und Projektmanagement, später in leitender Position bei einem renommierten Personaldienstleister für Engineering und IT.
Dort steuerte ich komplexe Kundenprojekte im Mittelstands‒ und Konzernumfeld und trug die disziplinarische Verantwortung für mein Team sowie für zahlreiche Projektmitarbeiter.
Diese Aufgaben haben mich gelehrt, wie entscheidend es ist, Menschen nicht nur fachlich, sondern vor allem persönlich zu unterstützen. Die Förderung von Nachwuchsführungskräften sowie das Mentoring meiner Vertriebskollegen waren für mich stets ein besonders bedeutungsvoller Teil meiner Aufgabe.
Aus diesen Erfahrungen speist sich meine Überzeugung, dass echte Veränderung dann entsteht, wenn Menschen bereit sind, ihre Perspektive zu erweitern und Verantwortung für ihr Wachstum zu übernehmen. Mein Ansatz verbindet bewährte Methoden mit einer individuellen, auf Augenhöhe basierenden Begleitung.
Ich bin überzeugt: Herausforderungen sind Chancen und in jedem Hindernis steckt die Möglichkeit zur Weiterentwicklung – man muss sie nur erkennen und bereit sein, den nächsten Schritt zu gehen.
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